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時代のソーラーモジュールの品質管理対策 Of Covid-19
2020-05-08
時代のソーラーモジュールの品質管理対策 Of Covid-19
アシエ ドイツのテクニカルアドバイザリーpiBerlinのスペイン語ユニットのディレクターであるUkarは pv に語ります。 彼の に関する雑誌中国の工場で品質管理検査を実施した経験 世界的な パンデミック


Solar Racking Manufacturers


中国が州間の旅行に制限を課してから間もなく、問題が蓄積し始めました PV でモジュールファクトリ 国全体 しましょう 開始 with 人員 問題。


労働者 から 1月25日の旧正月の後に工場に戻りたいと思っていたパンデミックの影響を受けた州はそうすることを許可されませんでした 理由 15日 の賦課の検疫 期間


それら 多くの場合、帰宅できたのは輸送の制限のために数日遅れました。一部の工場では、 ギャップを埋めるために臨時スタッフを採用しました。 ただし、ほとんどの それら 臨時雇用者は十分な 訓練を欠いていました。 その結果、次の数週間で生産ラインの不良率が異常に高くなりました。


旅行の制限と人員の不足の結果として、供給の問題は 即時 でした。ドライバーが 彼ら を持っている間、トラックはチェックポイントで列を作った。測定された気温と障害物による交通渋滞は、 2月 に通常発生しました。その結果、サプライチェーンが中断され、年末年始が始まる前に保管されていた予備の資料が枯渇しました。メーカー だろう 危機前 に戻らない生産率 まで 3月の終わり


世界の反対側では、存在しない、またはせいぜい最小限の生産の影響はもちろん 即時でした。 モジュールの供給不足は、一部の開発者に壊滅的な影響を及ぼしました。 用 たとえば、ドイツでは、 どこ 固定料金は厳格なグリッド接続日に関連付けられており、プロジェクトの長期的な経済的実行可能性は深刻な危機に瀕していました。


それ 状況は、さまざまな開発者やエンジニアリング、調達、建設会社を促しました (EPC) 相手先ブランド供給(OEM)によって製造された古いモジュールまたはパネルを受け入れるため (OEM) その結果、独立した品質保証に関連するモジュール供給契約条項が 廃止されました。 用 たとえば、モジュールは受け入れられる可能性があります これ トラッカー システム に適した合意されたフレーム寸法またはケーブル長を満たしていませんでした。


別の例は、パネルを受け入れることを余儀なくされた開発者に関するものでした from 3つの OEM これ その結果、12の部品表(BOM)が作成され、材料が妨げられました トレーサビリティ および製造プロセスの評価 関与 その場合、 BOM の一部組み合わせは、認証構築データ フォーム にリストされていませんでした。 さまざまな BOM できた 一部のモジュールが潜在的な誘発分解に対して高い感受性を示した理由を説明する (PID) または光と 高温誘導 劣化(LeTID)、またはその理由 安定化後 劣化 (光誘起 劣化) さまざまな 非常に。 宛先 問題をさらに複雑にし、いくつかのケースでは 対処する必要がありました Covid-19関連 がないにもかかわらず、エンジニアの工場へのアクセスを拒否したメーカーによる協力の欠如州に存在する制限 懸念 ただし、もう一方の極端な例として、公式の招待状を提供することでコントロールポイントの通過を容易にしたメーカーがありました。


それは なし 状況が私たちの日常業務を非常に複雑にしたと言って、 これ 記録的な 時間 で管理措置を適用することの実施への障害物コースになりました。 それら 対策には、工場の担当者に割り当てられたビデオカメラによる生産のリモート監視が含まれていました with 生産に関する知識はほとんどありません ライン。 そのような解決策 すべき 極端な状況で必要な悪と見なされる いつ 外部監査人 できた 工場にアクセスできない アクセス 一方、 それら ケース どこ モジュールはすでに製造されており、生産監視は不可能になりました、 フラッシュリスト そのうちの製品は、 蘇州 の私たちの研究室に送られるサンプルを選択するために使用されました。モジュールサンプルには、同じクラスの低、中、高電力モジュールが含まれていました。 from 異なるバッチと with エレクトロルミネッセンス の下で見えるさまざまな故障パターン


何 から学ぶことができますか すべて これ? まず第一に、品質管理 中 危機は、契約でカバーされていない材料の選択と製造プロセスの変更を回避するために重要でした。第二に、迅速な 意思決定 重要な 活動について; 私たちが得た知識 から 過去9年間の工場 年; そして、お客様が示した柔軟性により、 中 を成功させることができました。ユニークな 状況 それ と言った、製造業者と購入者の間の契約の枠組み これ 品質保証のためのコア推奨事項のいくつかの実装を促進します できます 一部の メーカー が課す課題のいくつかを回避しました。


大事なことを言い忘れましたが、将来のそのようなパンデミックの予防策として、モジュール供給協定は すべきです 次の ポイントをカバーします: 不可抗力としてのパンデミックの概念の包括的な詳細 majeure; 契約生産の監督は、 なしで 行われます。 未承認 の管理を強化するために昼と夜に注意してください 材料; およびエクスプレス表示メーカー できません 監査人へのアクセスを拒否する 不可抗力 句が呼び出されました。



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